-
הגדרה של פרויקט, מה מבדיל פרויקט מארועים אחרים בחיי האירגון?
-
מבנה בסיסי של פרויקט: איתחול, תכנון, ביצוע, סיום.
-
החלוקה הבסיסית לשלבים, פעילויות ומשימות.
-
תיחום הפרויקט.
-
תהליכי קבלת החלטות בפרויקט: ועדת היגוי, ישיבות צוות, צוותי איכות, צוותי בקרה.
-
הגדרה נכונה של משימות ושלבים
-
בחירת והשגת האנשים המתאימים ביותר לפרויקט
-
הגדרת המטרות והיעדים של הפרויקט מבחינת זמנים, תוצרים, רווחים, תקציב, איכות, ועוד.
-
התייחסות לאילוצים, מגבלות ולבלתי ידוע.
-
העמסה ואיזון אופטימליים של משאבים.
-
הגדרה נכונה של אבני הדרך והתוצרים.
-
הגדרה נכונה של הבקרות.
-
תקצוב נכון וראלי של הפרויקט.
-
מעבר חלק מאיתחול ותכנון הפרויקט לביצוע.
-
ניהול זמן ברמה האישית והפרויקטלית.
-
חשיבות השגת תמיכת ההנהלה הבכירה והבנת ההקשרים הפוליטיים-ארגוניים של הפרויקט.
-
ניהול סיכונים.
-
השגת עמידה בזמנים, עמידה בתקציב, והשלמת התוצרים באופן המיטבי והשלם לפי הגדרת מטרות הפרויקט.
-
פרויקטים מורכבים מבחינות שונות, טכנולוגית, עיסקית, ריבוי צוותים, מיקומים שונים במקביל ועוד - היבטים חשובים.
-
שימוש בגאנטים ושימוש בתרשים פרט כדי לקבוע מהו הנתיב הקריטי
-
הכרות עם תוכנות לניהול פרויקטים.
-
ניהול הרבה פרויקטים במקביל.